本次研讨会为期两天，以凝聚全院员工智慧和力量，营造实干之风，奋力推动医院新一轮高质量发展为目标。研讨会适逢医院发展进入重要转折期、改革攻坚期关键节点，在参会300余名代表中掀起了为医院发展找问题寻良策的热潮。

    9月7日的开幕式由朱宏书记主持，随后，李文源院长作了主题为《改革攻坚 提质增效 开创医院高质量发展新局面》的报告。报告强调，当前全院凝心聚力工作已见成效，发展基础有力夯实，但外应挑战、内破困局任务仍然艰巨。报告指出，当前我院在学科与人才建设驱动力、医疗管理深耕细作氛围建设、运营管理机制完善、党建与文化建设持续深化等方面存在不足。报告提出，要进一步增强学科人才建设的引擎作用，强化医护服务质量管理，快速提升医院运营管理水平。

    主报告后，北京市医院管理局原局长封国生教授，上海交通大学医院战略管理研究所副所长余庆松教授，先后以《新生态下医院绩效管理》、《医院学科团队建设》为题，进行了生动授课，代表们深受启发。内分泌科代谢科薛耀明教授表示，通过学习，他对医院质效管理体制建立的必要性有了较深认识，进一步了解了国家医疗改革方向及政策的顶层设计，未来能够根据这些顶层设计更好地配合医院做好科室管理。

    随后参会300余名代表，分为7个小组，分别围绕如何抓好医院学科人才建设、如何挖掘学科人才建设潜力、如何优化人才培育体系、如何更好提升患者满意度、如何抓好集团化及医联体建设、如何做好医院运营管理、如何抓好医院党建与文化建设等主题展开分组讨论。

第三组讨论现场

    讨论中，临床科研一线的专家教授与机关行政工作者面对面交流，大到对医院未来发展蓝图的构想，小到对一本价值几毛钱病历成本的核算，代表们畅所欲言，不规避问题，直面差距短板，努力找寻良策。经过7日晚上和8日上午的连续讨论，七个代表团整理形成涵盖医疗、教学、科研、党建、后勤、人才各层面的汇报材料近两万字。

    报告指出，一年来，在全院员工共同努力下，医院各项工作取得很大进步，但部分老问题仍没得到解决，还出现不少新问题。当前，我院运营管理面临越来越大的压力和挑战，体现在区域竞争优势不够明显，发展质量不够理想，思想理念跟不上发展形势，执行力不够坚决，这是我院与国内与省内其他标杆医院间存在的现实差距。

    报告强调，在医院持续发展的征程中，必须牢记救死扶伤护生命是南医立院并不断发展的初心；牢记为人民群众提供更高效优质的服务是推动高水平医院建设的初心；牢记让广大员工过上更幸福更有尊严的生活是我们推动改革发展的初心。

    报告提出，进一步解放思想，切实增强发展意识；进一步深入改革，努力突破发展瓶颈；进一步狠抓落实，保持奋发拼搏精气神；进一步凝聚人心，厚植“南医我家”文化沃土。

    报告最后，朱宏书记勉励医院全体员工，任何时候都不要忘记我们从哪里来，要到哪里去，增强使命感、责任感、急迫感，凝心聚力，携手奋进，求真务实，共同为建成国内一流、国际有影响的研究型医院而努力奋斗！